4月15日，工行營口分行召開一季度運行管理督導(dǎo)工作會議，學(xué)習(xí)落實對總、省行運行督導(dǎo)工作計劃精神，為更好地發(fā)揮運行督導(dǎo)工作效能，切實加強運營風(fēng)險管理，進一步提高運行管理督導(dǎo)工作水平，就下一步運行督導(dǎo)工作提出具體要求。

     一、充分認(rèn)識新時期加強運丟督導(dǎo)的重要性和必要性，增強做好運行督導(dǎo)工作責(zé)任感和使命感，扎實有效做好網(wǎng)點業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患加以全面剖析，深挖根源，有效整改。

     二、擴大智能督導(dǎo)新模式應(yīng)用范圍，特別是在固定類檢查項目上全面實施自助設(shè)備營運管理、查詢凍結(jié)扣劃業(yè)務(wù)、品牌金管理、支付密碼管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單類檢查項目的應(yīng)用。

     三、規(guī)范督導(dǎo)運行管理工作，細化檢查項目，明確檢查的重點和具體內(nèi)容，實施差異化督導(dǎo)管理，要求督導(dǎo)員在每季度督導(dǎo)報告中增加系統(tǒng)應(yīng)用和規(guī)則優(yōu)化等內(nèi)容。