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    東北銷售深化績效改革 激活發(fā)展活力

    姜俊屹、王凱

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    2025-04-07 10:41:29   來源:營口之窗   點(diǎn)擊:

    改革成果要進(jìn)一步鞏固,就必須用好考核這個“指揮棒”。今年以來,東北銷售公司以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加快構(gòu)建與之相適應(yīng)的績效考核管理機(jī)制,全面推進(jìn)“一企一策”“一人一策”“一事一策”精準(zhǔn)考核評價體系建設(shè),不斷激發(fā)改革發(fā)展的活力動力。一季度,已有2名三級管理干部因履職不力、考核不合規(guī)被降職使用,績效考核指揮棒作用不斷顯現(xiàn)。

    績效管理不僅是改革發(fā)展的驅(qū)動力,更是促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能,提升核心競爭力,公司以集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化為中心任務(wù),從“價值創(chuàng)造、主業(yè)運(yùn)營、經(jīng)營質(zhì)量、綜合治理能力提升”四個維度,健全導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出、拉動有力的業(yè)績指標(biāo)體系,構(gòu)建激勵約束有效、風(fēng)險防控嚴(yán)密、責(zé)任落實(shí)到位的績效管理體系。

    創(chuàng)新推出“全面預(yù)算管理”考核模型,將成本管控與價值創(chuàng)造深度綁定,建立全面預(yù)算管控體系,優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系,針對降本控費(fèi)、新興業(yè)務(wù)創(chuàng)效、一流企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容,建立關(guān)鍵指標(biāo)庫,不斷提升公司的自我發(fā)展和盈利能力,打造考核指標(biāo)升級版。創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制,實(shí)施年度總量控制、月度動態(tài)調(diào)控的考核分配模式,開展考核評價分級管理,按各月考核綜合排名,對考核評價結(jié)果A、B、C三檔強(qiáng)制分布,評價結(jié)果與績效工資兌現(xiàn)額度直接掛鉤,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效和管理質(zhì)效對考核分配的引領(lǐng)和決定作用,促使部門和個人更關(guān)注高目標(biāo)達(dá)成,避免“搭便車”現(xiàn)象,確保評價結(jié)果更客觀公正。優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營難系數(shù),以業(yè)務(wù)規(guī)模、協(xié)調(diào)難度和人均勞效、人均產(chǎn)出為側(cè)重,將經(jīng)營管理難度系數(shù)細(xì)分為適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子以下人員兩套系數(shù),進(jìn)一步落實(shí)收益責(zé)任匹配原則,薪酬和勞效掛鉤原則,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。

    ‌聚焦高質(zhì)量發(fā)展,從經(jīng)營績效、安全環(huán)保、油庫管理、維穩(wěn)信訪、工程建設(shè)、紀(jì)檢巡查六個維度設(shè)立底線紅線考核指標(biāo),一旦觸及,將根據(jù)問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度,直接對當(dāng)月考核結(jié)果評定降級,約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。健全考核究責(zé)機(jī)制,既注重考核結(jié)果的剛性應(yīng)用,又強(qiáng)化過程改進(jìn)的柔性指導(dǎo)。年內(nèi)評定為C級超過兩次的單位,將減少該單位績效工資總額的增長幅度,年內(nèi)不考慮該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員晉升或調(diào)整;單項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、綜合成績連續(xù)3個月和6個月排名末位的,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織約談,考核結(jié)果與干部任用深度掛鉤,推動“規(guī)范、激勵、傾斜”協(xié)同發(fā)力,強(qiáng)化人崗匹配,實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置。

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