從3月10日起，中石油東北銷售5名機(jī)關(guān)崗位員工陸續(xù)來(lái)到基層單位開(kāi)展崗位交流培訓(xùn)。與此同時(shí)，6名基層崗位員工也走進(jìn)機(jī)關(guān)辦公樓開(kāi)展輪崗，兩級(jí)單位、各專業(yè)線間相互交流的干部培養(yǎng)通道全面打通。

開(kāi)展雙向交流培訓(xùn)，是推動(dòng)干部成長(zhǎng)成才的重要方式。為拓寬“生才”方式，靈活“用才”渠道，做實(shí)人才有序接替的基本盤(pán)，2024年，公司黨委啟動(dòng)干部雙向交流實(shí)踐培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)或崗位經(jīng)歷單一的優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃組織交流到基層鍛煉；針對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的基層干部，組織到機(jī)關(guān)部門交流學(xué)習(xí)，幫助其吃透上情，熟悉機(jī)關(guān)專業(yè)線管理要求，提升思維層次和業(yè)務(wù)水平。雙向交流實(shí)踐培訓(xùn)以來(lái)，先后有3名機(jī)關(guān)員工、8名基層員工參與培訓(xùn)，有效增加了干部的成長(zhǎng)閱歷與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力“跨層次”“再精進(jìn)”。

2025年，公司黨委持續(xù)鞏固雙向交流成果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，按照緊扣需求，精準(zhǔn)適配原則，組織梳理各專業(yè)線隊(duì)伍情況，根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，明確提升經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化、復(fù)合型人才需求，分階段分層次制定干部交流培養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)定改革發(fā)展需要的前瞻性目標(biāo)，擇優(yōu)選拔具有較好基本素質(zhì)、較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p骨干進(jìn)入本專業(yè)線人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)各階段需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)行，最終優(yōu)選出11名年輕干部進(jìn)入2025年第一期交流培訓(xùn)隊(duì)伍。

按照培訓(xùn)計(jì)劃安排，機(jī)關(guān)至基層掛職歷練人員重點(diǎn)圍繞掛職崗位工作內(nèi)容、專業(yè)線工作內(nèi)容及專項(xiàng)課題研究三部分開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)與研究，力求把公司黨委各項(xiàng)部署要求、管理規(guī)范、機(jī)關(guān)好的工作方式方法、好的作風(fēng)形象帶下去；基層至機(jī)關(guān)交流學(xué)習(xí)人員重點(diǎn)圍繞交流學(xué)習(xí)崗位工作內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求把所在單位提升改進(jìn)的想法措施以及改進(jìn)成效、基層好的經(jīng)驗(yàn)做法、個(gè)人的收獲成果、基層養(yǎng)成的作風(fēng)習(xí)慣帶回來(lái)。通過(guò)雙向交流實(shí)踐培訓(xùn)拓寬視野、碰撞思想、交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)干部工作創(chuàng)新改進(jìn)，提升解決問(wèn)題的能力水平。派出單位和部門將根據(jù)雙向交流實(shí)踐培訓(xùn)工作方案，結(jié)合派出人員能力的短板弱項(xiàng)，針對(duì)性設(shè)定人才能力提升目標(biāo)和路徑，持續(xù)跟蹤驗(yàn)收。本次輪崗培訓(xùn)最長(zhǎng)的9個(gè)月，11名年輕干部將在圍繞世界一流企業(yè)建設(shè)要求，重點(diǎn)在工程項(xiàng)目、合同合規(guī)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、行政事務(wù)、質(zhì)量管理等崗位學(xué)習(xí)鍛煉，有效推動(dòng)干部有序流動(dòng)、快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)管理人員與崗位的“再匹配”，激活干部隊(duì)伍的“一池春水”。