現(xiàn)向大家舉例介紹一下，圣士生產(chǎn)員工進入生產(chǎn)區(qū)前的一個程序：
　　更衣（衣、褲、帽、口罩、手套、鞋）   洗手﹝標(biāo)準(zhǔn)：清潔、沖凈﹞   刷指甲﹝標(biāo)準(zhǔn)：徹底清潔﹞   手?jǐn)Q消毒毛巾﹝3次﹞   干手﹝標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)吹徹干﹞    手部霧化酒精消毒﹝標(biāo)準(zhǔn)：手心、背各一次設(shè)定2秒﹞   全身風(fēng)淋    ﹝設(shè)定10秒﹞   鞋底消毒﹝標(biāo)準(zhǔn)：浸消、搓底、擦底﹞等12個步驟。（包括用餐、去衛(wèi)生間后再回生產(chǎn)區(qū)仍按此執(zhí)行）
由班組長，車間主管負(fù)責(zé)檢查。采取崗前抽檢與崗前全檢相結(jié)合。
　　對此做法，剛?cè)霃S的員工反映：麻煩、刻板、不習(xí)慣。
　　而入廠1個月以后：就像回家要脫鞋，起床要穿衣一樣習(xí)慣了。
　　所以，圣士對執(zhí)行力的另一層體會是：讓復(fù)雜的事情簡單化，定量化，流程化，最后形成習(xí)慣性。管理行為必須先做到“外化于治（制度）”，然后才能“內(nèi)化于心（文化）”，進而形成習(xí)慣。
　　在這方面圣士還有一個頗為受益的實例與大家分享，圣士每年會搞一次為期15天的員工軍訓(xùn)（成立遼寧陸軍預(yù)備役高炮二師四團應(yīng)急連）。生產(chǎn)車間8成以上的員工均參加過，訓(xùn)練的主要內(nèi)容是：軍容、軍姿、隊列、體能、協(xié)作、軍律等方面，訓(xùn)練中的連、排、班長，就是生產(chǎn)中的主任、主管和組長。
　　這樣的訓(xùn)練讓我們驚奇地發(fā)現(xiàn)一個成果：守時、整潔、嚴(yán)謹(jǐn)、守紀(jì)和服從，已在潛移默化地形成了員工在生產(chǎn)工作狀態(tài)下的一種行為習(xí)慣。
　　所以制度是約束：是你一定要做到；而習(xí)慣則是文化：是我要做到，是無為而治。圣士正在為打造先進的企業(yè)文化而不斷地探索和努力。從“鞋擺齊了，人心就齊了”，到“人心齊了，鞋自然就擺齊了”，圣士在諸多方面努力地踐行著這樣的理念。我們堅信，經(jīng)過持續(xù)的努力，一定會把圣士建成具有高度文明和科學(xué)管理的企業(yè)。