（營口之窗“專題報道”）以崗位責(zé)任落實，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2021年，中交一航局一公司第六項目部積極推動項目管理革新，緊跟公司管理步伐，組織實施了“責(zé)任清單”，細化現(xiàn)場管理人員分工，推動崗位職責(zé)清晰化、網(wǎng)格化，最大程度提高人員勞動生產(chǎn)率。

此方法可以應(yīng)用于項目部各個部門，同時可根據(jù)實際情況進行修改，在此以安全質(zhì)量為例進行編寫。

一、外業(yè)管理靠前指揮

項目部在外業(yè)管理方面，根據(jù)工程分部分項劃分，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行劃分。一是積極組織人員編制現(xiàn)場區(qū)域聯(lián)系責(zé)任人劃分表，明確各自二等管理范圍、職能及要求，下同時指定項目部各個現(xiàn)場管理人員（如技術(shù)、調(diào)度、安全、船機等）進行現(xiàn)場日常施工管理，對現(xiàn)場各個工序施工過程中的安全隱患進行全面排查，做到提前預(yù)防，過程管控。二是檢查分包隊伍的施工方法是否按照施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)安全交底進行實施，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時要根據(jù)實際情況，保證施工進度有序進行。

二、內(nèi)業(yè)管理重在精細

在加強內(nèi)業(yè)資料精細管理方面，項目部一是結(jié)合各個部門實際情況，根據(jù)設(shè)計圖紙、工程特點及類別，編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)安全交底、施工進度計劃表等。二是內(nèi)業(yè)資料（試驗資料、檢驗批隱蔽等）做到跟現(xiàn)場進度一致（最晚不超過一周），防止資料滯后遺忘，導(dǎo)致缺失過程中管理資料，影響工程完工后歸檔工作。

責(zé)任清單的使用，在項目部平時自查自糾中可以更加方便的發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，保證了出現(xiàn)安全質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等問題可第一時間聯(lián)系責(zé)任人，避免了互相推諉、浪費有效時間解決問題。

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供稿作者：路偉男、郭宇天

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