(營口之窗“專題報(bào)道”)以崗位責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2021年,中交一航局一公司第六項(xiàng)目部積極推動項(xiàng)目管理革新,緊跟公司管理步伐,組織實(shí)施了“責(zé)任清單”,細(xì)化現(xiàn)場管理人員分工,推動崗位職責(zé)清晰化、網(wǎng)格化,最大程度提高人員勞動生產(chǎn)率。
此方法可以應(yīng)用于項(xiàng)目部各個(gè)部門,同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改,在此以安全質(zhì)量為例進(jìn)行編寫。
一、外業(yè)管理靠前指揮
項(xiàng)目部在外業(yè)管理方面,根據(jù)工程分部分項(xiàng)劃分,對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行劃分。一是積極組織人員編制現(xiàn)場區(qū)域聯(lián)系責(zé)任人劃分表,明確各自二等管理范圍、職能及要求,下同時(shí)指定項(xiàng)目部各個(gè)現(xiàn)場管理人員(如技術(shù)、調(diào)度、安全、船機(jī)等)進(jìn)行現(xiàn)場日常施工管理,對現(xiàn)場各個(gè)工序施工過程中的安全隱患進(jìn)行全面排查,做到提前預(yù)防,過程管控。二是檢查分包隊(duì)伍的施工方法是否按照施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)安全交底進(jìn)行實(shí)施,保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況,保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行。
二、內(nèi)業(yè)管理重在精細(xì)
在加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料精細(xì)管理方面,項(xiàng)目部一是結(jié)合各個(gè)部門實(shí)際情況,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程特點(diǎn)及類別,編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)安全交底、施工進(jìn)度計(jì)劃表等。二是內(nèi)業(yè)資料(試驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批隱蔽等)做到跟現(xiàn)場進(jìn)度一致(最晚不超過一周),防止資料滯后遺忘,導(dǎo)致缺失過程中管理資料,影響工程完工后歸檔工作。
責(zé)任清單的使用,在項(xiàng)目部平時(shí)自查自糾中可以更加方便的發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)整改,保證了出現(xiàn)安全質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等問題可第一時(shí)間聯(lián)系責(zé)任人,避免了互相推諉、浪費(fèi)有效時(shí)間解決問題。
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供稿作者:路偉男、郭宇天
原創(chuàng)發(fā)布:營口之窗官網(wǎng)
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