當(dāng)?shù)谝惠v裝滿水泥的罐車劃破清晨的濃霧，緩緩地駛到營口港22#磅房的磅稱上時，中交一航局一公司第六項目部物資部負(fù)責(zé)人萬成濤早已拿著一張“水泥日分析”表等在那里，當(dāng)這輛罐車回皮過后，萬部長便將“當(dāng)日進料量”填在在水泥日分析表中。    
        連續(xù)三天記錄后，萬部長“算出”了大問題，經(jīng)過“理論用量”，與“當(dāng)日進料量”相比較，發(fā)現(xiàn)水泥日分析表格中連續(xù)兩天出現(xiàn)虧損。他立即組織物資部門進行問題查找分析，最終發(fā)現(xiàn)問題的根源在于拌合站計量系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，報項目部后，設(shè)備馬上進行了維修，項目部因此避免了更大程度的浪費。
      從事多年物資材料管理的老師傅們?nèi)f萬沒想到，只需一張表格，沒有經(jīng)過大規(guī)模檢測就發(fā)現(xiàn)了大問題，連連稱贊后生可畏。至此，物資部門都形成了這樣一個思維，遇事先用數(shù)據(jù)分析，再反推現(xiàn)場的施工是否合理，從而控制住現(xiàn)場包括水泥、木材、砂石料等施工材料用量，讓施工用量數(shù)字透明，把藏在角落的損失重新找回來。
項目部設(shè)計的“限額領(lǐng)料分析表”為每一段胸墻、每一部沉箱“量身”設(shè)置了領(lǐng)料額度。經(jīng)過表格數(shù)據(jù)的分析，項目部結(jié)合施工經(jīng)驗，設(shè)置了胸墻澆筑、沉箱預(yù)制等施工材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量，規(guī)定完成一項分項工程所需的具體用料，過程中與現(xiàn)場實際用量進行比較，實現(xiàn)對現(xiàn)場材料使用消耗的定期監(jiān)控。
        管理人員如果發(fā)現(xiàn)材料使用量出現(xiàn)超量的現(xiàn)象，在當(dāng)月的成本分析會上，項目經(jīng)理便會立即組織物資部門會同技術(shù)部門查找原因，對現(xiàn)場施工用量進行提醒和控制。如果發(fā)現(xiàn)用料遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于理論用料，則說明質(zhì)量可能不合格，項目部主任工程師會組織技術(shù)人員、分包負(fù)責(zé)人員查看質(zhì)量。
       項目部通過建立限額領(lǐng)料制度，大大降低了現(xiàn)場施工用料成本，也提高了各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將小的質(zhì)量隱患及時的進行清理。一公司第六項目部正是通過這樣的十八張標(biāo)準(zhǔn)化表格實現(xiàn)了成本管理的有效策劃。
年末，項目經(jīng)理柳光在會上進行了總結(jié)，他手中拿著一份表格宣布：“項目部僅通過建立零星材料詢價比價制度一項，采購價格下調(diào)了3%-10%，為項目部節(jié)約采購成本近60萬元......”