近年來(lái)，一公司第六項(xiàng)目部依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，緊緊圍繞提升管理質(zhì)效，打造出一支思想統(tǒng)一、擁有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

一點(diǎn)都不能含糊

“高抬貴手吧，下次我們絕不再犯了。”協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人老李苦苦哀求道。“這已經(jīng)是第二次在場(chǎng)地里出現(xiàn)煙頭了，項(xiàng)目部明令1個(gè)煙頭罰500元，3000元罰金三天內(nèi)必須交齊。”在每月例行的質(zhì)量安全綜合大檢查中，安全部長(zhǎng)石瑩開(kāi)出了這一罰單。

為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故，項(xiàng)目部每月都會(huì)進(jìn)行包含“日常巡查、旬專項(xiàng)督查、月綜合大檢查”分層級(jí)、周期性的三級(jí)安全檢查，并開(kāi)展多次安全教育，以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)。

“經(jīng)檢查，盤錦區(qū)域上月所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部整改完畢。本月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾項(xiàng)……”在隨后的講評(píng)會(huì)上，各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、隱患排查、問(wèn)題整改等問(wèn)題做了詳細(xì)地匯報(bào)。一項(xiàng)項(xiàng)管理漏洞、安全隱患都毫不留情地揭露了出來(lái)。會(huì)議的最后，項(xiàng)目經(jīng)理高峰布置了工作任務(wù)：“會(huì)議紀(jì)要明天會(huì)發(fā)送到各區(qū)域負(fù)責(zé)人手上，每項(xiàng)整改要落實(shí)到責(zé)任人。”憑借著這種有檢查、有整改、有追責(zé)的閉合回路，全員達(dá)成一種共識(shí)，從而使管理人員共同努力，將現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處。

態(tài)度決定一切

職工大會(huì)上，支部書(shū)記趙光輝罕見(jiàn)地收起了和善的笑容，反而擺出了一副嚴(yán)肅神態(tài)：“我看了看交上來(lái)的大討論心得，有個(gè)別職工存在‘應(yīng)付差事’的情況，甚至有人抄襲。本次心得評(píng)定為D檔的職工必須重寫(xiě)。”

作為大討論活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，心得體會(huì)可以直觀地反映出職工的精神狀態(tài)與成長(zhǎng)需求，因而項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視。“獲評(píng)D檔的職工在工作中的表現(xiàn)都不盡如人意，這說(shuō)明職工之間的差距往往是由于工作態(tài)度引起的。”支部書(shū)記趙光輝說(shuō)道。經(jīng)過(guò)與這些職工深談，趙光輝耐心地向他們解釋了撰寫(xiě)心得體會(huì)的用意。在隨后的兩天里，這幾名職工陸續(xù)完成了心得體會(huì)的撰寫(xiě)，同時(shí)轉(zhuǎn)變了原先松懈的工作態(tài)度，在工作中變得更為積極主動(dòng)，帶動(dòng)著其他職工也一并形成了積極地工作氛圍。

讓員工不能割舍

“我以前沒(méi)干過(guò)，這能行么？”面對(duì)項(xiàng)目部對(duì)其出任內(nèi)聘副總工的決議，任一飛心里有些沒(méi)底兒。作為“土生土長(zhǎng)”的第六項(xiàng)目部技術(shù)員，任一飛通過(guò)鉆研理論獲得了多項(xiàng)QC技術(shù)成果，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面卻始終缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。

為了讓任一飛得到迅速成長(zhǎng)，項(xiàng)目部最終決定讓他分管整個(gè)盤錦區(qū)域的生產(chǎn)組織與技術(shù)質(zhì)量工作。“剛開(kāi)始確實(shí)有些不適應(yīng)，但他勝在肯下功夫。”總工高平原介紹道，“任一飛雖然是整個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，但是他每天都跟著一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們一起盯現(xiàn)場(chǎng)，老師傅們也毫不吝惜地向他分享一些現(xiàn)場(chǎng)的管理心得，所以他進(jìn)步得很快。”在項(xiàng)目部的引導(dǎo)與自身的努力下，任一飛取得的成績(jī)也獲得了廣泛認(rèn)可，并于今年初正式成為了項(xiàng)目部的副總工。

項(xiàng)目部始終將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作，每三年制定一份人才培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫扶與指導(dǎo)。自2000年正式成立以來(lái)，走出處級(jí)干部8名，現(xiàn)任總工副總工11名，現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理4名，為公司輸送了大量的技術(shù)、管理人才。