近年來(lái),一公司第六項(xiàng)目部依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),緊緊圍繞提升管理質(zhì)效,打造出一支思想統(tǒng)一、擁有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
一點(diǎn)都不能含糊
“高抬貴手吧,下次我們絕不再犯了。”協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人老李苦苦哀求道。“這已經(jīng)是第二次在場(chǎng)地里出現(xiàn)煙頭了,項(xiàng)目部明令1個(gè)煙頭罰500元,3000元罰金三天內(nèi)必須交齊。”在每月例行的質(zhì)量安全綜合大檢查中,安全部長(zhǎng)石瑩開(kāi)出了這一罰單。
為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故,項(xiàng)目部每月都會(huì)進(jìn)行包含“日常巡查、旬專項(xiàng)督查、月綜合大檢查”分層級(jí)、周期性的三級(jí)安全檢查,并開(kāi)展多次安全教育,以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)。
“經(jīng)檢查,盤錦區(qū)域上月所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部整改完畢。本月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾項(xiàng)……”在隨后的講評(píng)會(huì)上,各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、隱患排查、問(wèn)題整改等問(wèn)題做了詳細(xì)地匯報(bào)。一項(xiàng)項(xiàng)管理漏洞、安全隱患都毫不留情地揭露了出來(lái)。會(huì)議的最后,項(xiàng)目經(jīng)理高峰布置了工作任務(wù):“會(huì)議紀(jì)要明天會(huì)發(fā)送到各區(qū)域負(fù)責(zé)人手上,每項(xiàng)整改要落實(shí)到責(zé)任人。”憑借著這種有檢查、有整改、有追責(zé)的閉合回路,全員達(dá)成一種共識(shí),從而使管理人員共同努力,將現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處。
態(tài)度決定一切
職工大會(huì)上,支部書(shū)記趙光輝罕見(jiàn)地收起了和善的笑容,反而擺出了一副嚴(yán)肅神態(tài):“我看了看交上來(lái)的大討論心得,有個(gè)別職工存在‘應(yīng)付差事’的情況,甚至有人抄襲。本次心得評(píng)定為D檔的職工必須重寫(xiě)。”
作為大討論活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,心得體會(huì)可以直觀地反映出職工的精神狀態(tài)與成長(zhǎng)需求,因而項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作給予了高度重視。“獲評(píng)D檔的職工在工作中的表現(xiàn)都不盡如人意,這說(shuō)明職工之間的差距往往是由于工作態(tài)度引起的。”支部書(shū)記趙光輝說(shuō)道。經(jīng)過(guò)與這些職工深談,趙光輝耐心地向他們解釋了撰寫(xiě)心得體會(huì)的用意。在隨后的兩天里,這幾名職工陸續(xù)完成了心得體會(huì)的撰寫(xiě),同時(shí)轉(zhuǎn)變了原先松懈的工作態(tài)度,在工作中變得更為積極主動(dòng),帶動(dòng)著其他職工也一并形成了積極地工作氛圍。
讓員工不能割舍
“我以前沒(méi)干過(guò),這能行么?”面對(duì)項(xiàng)目部對(duì)其出任內(nèi)聘副總工的決議,任一飛心里有些沒(méi)底兒。作為“土生土長(zhǎng)”的第六項(xiàng)目部技術(shù)員,任一飛通過(guò)鉆研理論獲得了多項(xiàng)QC技術(shù)成果,但是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面卻始終缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。
為了讓任一飛得到迅速成長(zhǎng),項(xiàng)目部最終決定讓他分管整個(gè)盤錦區(qū)域的生產(chǎn)組織與技術(shù)質(zhì)量工作。“剛開(kāi)始確實(shí)有些不適應(yīng),但他勝在肯下功夫。”總工高平原介紹道,“任一飛雖然是整個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人,但是他每天都跟著一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們一起盯現(xiàn)場(chǎng),老師傅們也毫不吝惜地向他分享一些現(xiàn)場(chǎng)的管理心得,所以他進(jìn)步得很快。”在項(xiàng)目部的引導(dǎo)與自身的努力下,任一飛取得的成績(jī)也獲得了廣泛認(rèn)可,并于今年初正式成為了項(xiàng)目部的副總工。
項(xiàng)目部始終將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作,每三年制定一份人才培養(yǎng)計(jì)劃,有針對(duì)性地開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫扶與指導(dǎo)。自2000年正式成立以來(lái),走出處級(jí)干部8名,現(xiàn)任總工副總工11名,現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理4名,為公司輸送了大量的技術(shù)、管理人才。
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