在查爾斯.都希格《習(xí)慣的力量》中我有幸見識到了習(xí)慣的強大與脆弱。在人的日?；顒又?，有40%的活動是習(xí)慣產(chǎn)生的定向活動。習(xí)慣不是我們經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果，而是我們一段時間的抉擇，即使我們不再思考，大腦也會將這種定勢思維傳達(dá)給我們的身體。在我們經(jīng)過一段時間的決策和思考之后，由于我們大腦的反復(fù)記憶和思考，這個習(xí)慣性的走向就像是一個已經(jīng)確定的閉合回路，只要有刺激點，那么大腦就會進(jìn)入省電模式，不再參與這個從頭到尾的抉擇過程。即使沒有了思考和抉擇，習(xí)慣性的身體支配將依然繼續(xù)。除非你刻意的對抗這種支配，或者意識到新的支配意愿。不然，一旦習(xí)慣養(yǎng)成，就會形成一種定勢思維，那么它將是堅不可摧的。同時，習(xí)慣也可以是很脆弱的，經(jīng)過長時間的有意識更改和破壞，習(xí)慣就會被改變，就像把閉合回路切斷，然后用其他的線接成另外一個回路，那么這樣就形成了一種新的習(xí)慣。這種有意識的更改和破壞就是自發(fā)意識，我們的自發(fā)意識改造習(xí)慣，然后就形成了習(xí)慣性的定勢思維。
        既然習(xí)慣能夠被更改，那么我們?yōu)楹尾焕眠@一點呢？改造我們那些不好的習(xí)慣，形成一種新的習(xí)慣。當(dāng)我們明白其中的道理之后，將自發(fā)意識更改到定勢思維的這個過程好像顯得并不是那么的蒼白無力。我們首先得理解到，習(xí)慣不能夠被消除，卻能夠被替代。那么我們掌握好了習(xí)慣回路之后，學(xué)習(xí)觀察生活中的暗示與獎勵，這樣我們的自發(fā)意識轉(zhuǎn)變到定勢思維就有了明確的方向和指導(dǎo)性。
        這個對于一個企業(yè)來說尤其如此。我們可以先激發(fā)員工的自發(fā)意識，先不管是不是員工的意愿，然后在工作中給出一些暗示和獎勵，那么員工將會形成一種定勢思維，就算后期時不時的沒有了暗示與獎勵，員工也會習(xí)慣性的完成起初的自發(fā)意識。這種定勢思維，用于企業(yè)的一些日常行為和規(guī)范當(dāng)中是最合適不過了。在日常的行為和規(guī)范當(dāng)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)層，如果采取切實可行的方案，激發(fā)員工的自發(fā)意識，在自發(fā)意識向定勢思維的轉(zhuǎn)變過程中給予輕微的暗示和獎勵，那么一段時間后就會形成這種定勢思維，也就是我們所謂的習(xí)慣。一旦這種習(xí)慣養(yǎng)成，那么我們的日常生活將不由自主的向日常行為規(guī)范靠近。因為習(xí)慣成自然，當(dāng)我們的日常生活都變成了一種自然，那么就基本很難改變了。
        無論是個人還是社會群體，一旦我們掌握好了習(xí)慣的性質(zhì)，利用好了習(xí)慣的力量，那么好處可想而知。由自發(fā)到定勢，這就像是將各處流向的水流慢慢匯集成為一條渠流，一旦方向確定，那么它就會不停的向前。