由自發(fā)意識到定勢思維
習(xí)慣成自然,這個是句老話,但是卻蘊含著很多無法解釋的現(xiàn)象。我們每天都在做一些天天重復(fù)的事情,連做的時間和地點都一樣。我們以為這個是我們每天經(jīng)過深思熟慮的選擇之后的結(jié)果,其實不然,這個只是我們養(yǎng)成的一種習(xí)慣而已,然后由大腦的定勢思維來指揮你的行動。
在查爾斯.都希格《習(xí)慣的力量》中我有幸見識到了習(xí)慣的強大與脆弱。在人的日?;顒又?,有40%的活動是習(xí)慣產(chǎn)生的定向活動。習(xí)慣不是我們經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果,而是我們一段時間的抉擇,即使我們不再思考,大腦也會將這種定勢思維傳達(dá)給我們的身體。在我們經(jīng)過一段時間的決策和思考之后,由于我們大腦的反復(fù)記憶和思考,這個習(xí)慣性的走向就像是一個已經(jīng)確定的閉合回路,只要有刺激點,那么大腦就會進(jìn)入省電模式,不再參與這個從頭到尾的抉擇過程。即使沒有了思考和抉擇,習(xí)慣性的身體支配將依然繼續(xù)。除非你刻意的對抗這種支配,或者意識到新的支配意愿。不然,一旦習(xí)慣養(yǎng)成,就會形成一種定勢思維,那么它將是堅不可摧的。同時,習(xí)慣也可以是很脆弱的,經(jīng)過長時間的有意識更改和破壞,習(xí)慣就會被改變,就像把閉合回路切斷,然后用其他的線接成另外一個回路,那么這樣就形成了一種新的習(xí)慣。這種有意識的更改和破壞就是自發(fā)意識,我們的自發(fā)意識改造習(xí)慣,然后就形成了習(xí)慣性的定勢思維。
既然習(xí)慣能夠被更改,那么我們?yōu)楹尾焕眠@一點呢?改造我們那些不好的習(xí)慣,形成一種新的習(xí)慣。當(dāng)我們明白其中的道理之后,將自發(fā)意識更改到定勢思維的這個過程好像顯得并不是那么的蒼白無力。我們首先得理解到,習(xí)慣不能夠被消除,卻能夠被替代。那么我們掌握好了習(xí)慣回路之后,學(xué)習(xí)觀察生活中的暗示與獎勵,這樣我們的自發(fā)意識轉(zhuǎn)變到定勢思維就有了明確的方向和指導(dǎo)性。
這個對于一個企業(yè)來說尤其如此。我們可以先激發(fā)員工的自發(fā)意識,先不管是不是員工的意愿,然后在工作中給出一些暗示和獎勵,那么員工將會形成一種定勢思維,就算后期時不時的沒有了暗示與獎勵,員工也會習(xí)慣性的完成起初的自發(fā)意識。這種定勢思維,用于企業(yè)的一些日常行為和規(guī)范當(dāng)中是最合適不過了。在日常的行為和規(guī)范當(dāng)中,我們的領(lǐng)導(dǎo)層,如果采取切實可行的方案,激發(fā)員工的自發(fā)意識,在自發(fā)意識向定勢思維的轉(zhuǎn)變過程中給予輕微的暗示和獎勵,那么一段時間后就會形成這種定勢思維,也就是我們所謂的習(xí)慣。一旦這種習(xí)慣養(yǎng)成,那么我們的日常生活將不由自主的向日常行為規(guī)范靠近。因為習(xí)慣成自然,當(dāng)我們的日常生活都變成了一種自然,那么就基本很難改變了。
無論是個人還是社會群體,一旦我們掌握好了習(xí)慣的性質(zhì),利用好了習(xí)慣的力量,那么好處可想而知。由自發(fā)到定勢,這就像是將各處流向的水流慢慢匯集成為一條渠流,一旦方向確定,那么它就會不停的向前。